Arquitectura Empresarial
Ayudamos a las instituciones en sus procesos de transformación mediante el análisis detallado e integral de sus capacidades institucionales (procesos, datos, aplicaciones, personas) a fin de identificar un portafolio de iniciativas y mapa de ruta que le permitan implementar su modelo de operación futuro / deseado.
Entendimiento Institucional
Consiste en interpretar y comprender el modelo estratégico y modelo operacional de la Institución, y validarlo con el personal clave del grupo de procesos definidos para el ejercicio segmentado de Arquitectura Empresarial.
Desarrollar las Capacidades Institucionales
Consiste en identificar las capacidades institucionales candidatas para dar soporte al modelo estratégico y operacional propuesto, diseñar y validar el mapa de capacidades preliminar, organizar y refinar las capacidades identificadas y detallar las capacidades institucionales definitivas.
Describir la situación actual (AS IS) de la Arquitectura Empresarial
Consiste en documentar y validar la arquitectura de procesos, aplicaciones, datos y tecnología AS IS para el dominio de negocio objeto de análisis.
Definir la situación futura (TO BE) de la Arquitectura Empresarial
Consiste en definir la arquitectura de procesos, aplicaciones, datos y tecnología TO BE para el dominio de negocio objeto de análisis, que se acompaña de la construcción de artefactos (catálogos, matrices y diagramas) en detallan dicha arquitectura objetivo.
Análisis de Brecha y Definición de la Hoja de Ruta de Arquitectura Empresarial
Consiste en el Análisis de brechas de entre Arquitectura AS IS y Arquitectura TO BE para determinar las acciones necesarias para lograr los propósitos y con ello definir la hoja de ruta para implementar las iniciativas/proyectos que materialicen la Arquitectura TO BE para el dominio de negocio objeto de análisis.
